4月20日，公司總經理俞紅、副總經理鄭穎悟分別帶領管理部門相關人員深入各生產部門一線，通過面對面座談交流的方式，全面調研各部門一季度經濟運行情況，對公司發展中面臨的困難與存在的問題同干部職工進行了交流座談。

4月22日，針對調研反映出的18個問題，俞紅主持召開了總經理辦公會擴大會議對問題整改工作進行了安排部署，公司經理層及各部門負責人參加了會議，董事長岳榮昌應邀出席了會議。

會上，俞紅指出，面對第一季度嚴峻的疫情防控形勢，公司上下統籌做好疫情防控和生產經營工作，迎難而上、擔當作為，圓滿完成階段性目標任務，取得了一季度“開門紅”。在肯定成績的同時，她強調，公司兩級領導干部要認真研判當前制約公司發展的難點，認真加以分析解決。針對座談中梳理出的共性、個性等18個問題，俞紅進行了逐項的安排部署，她要求，各部門要高度重視，夯實責任，對認領的問題進行認真梳理，逐條逐項細化整改措施，扎實推進問題整改，確保各項整改工作落細落實落到位。

岳榮昌充分肯定了一季度公司經濟運行工作。他從優化產業布局、增強內部管理、加強人才培養、夯實安全生產管理和落實好國企改革三年行動等八個方面為公司下一步工作落實提供了根本遵循。他指出，今年以來，公司上下堅持穩中求進工作總基調，全力克服疫情帶來的影響，緊扣年度目標任務，較好地完成了階段性目標。

他強調，各管理部門要主動認領責任，及時解決梳理出的問題，持續加強公司內部管理，切實提高服務意識；要全力做好國企改革三年行動收尾工作，確保國企改革三年行動取得實效；要積極拓展在建礦山生態治理類項目市場，加快建筑類施工項目落地，助推公司高質量發展；要加強安全生產管理，克服公司業務點多線長面廣的困難，做好平戰結合、汛期等重要時期的安全生產工作；

他希望，全體干部職工同心協力、奮力拼搏、真抓實干，保持好穩中有進、進中提質的良好勢頭，全力以赴完成好半年生產任務目標，為實現全年生產任務目標奠定堅實基礎。

公司其他領導班子成員就分管工作進行了安排部署。